https://youtu.be/SGeFQGPVqfM


チームビルディングは全てがリーダーシップ。誰をどの部門に当てるかによって、結果は大きく変わる。


第1章|チームを作り始めるタイミング

前提:まず1人で1億まで行ける

「マーケティングをマスターしたら、1人で1億まで行くことは基本的に可能」

ただし経営者として、マーケティング・営業の基礎スキルは雇う前に自分でマスターしておくこと。なぜなら経営者は指揮者であり、各分野の基礎知識がなければ正しく人を動かせないから。

チーム化を考え始めるサイン

数千万円を稼ぎ始めた段階で、こう感じたら始め時:

「自分がしなくていい仕事に時間を費やしすぎているせいで、事業が拡大できない」

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経営者=指揮者。 各分野を自分でやる必要はないが、全体像を理解して指揮する力が必要。


第2章|雇う形態の選び方

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第3章|誰を採用すべきか

スキルより意欲を選ぶ